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健身房发展的五大趋势

文章来源:http://www.sxysty.com/ 上传时间:2017-11-23 浏览次数:
文章摘要:先驱者们的成功模板都是由“***从业者”转向“健身房老板”。20世纪90年代,健身房概念正式进入**,以传统年卡收费方式为**的健身俱乐部出现,它们野蛮生长的同时带动市场快速发展。在很长一段时间里,**数千万私教的成功通道都只能是在积累一定技术、人脉、资源后从一家私教工作室开始,逐步完成转型乃至连锁化。1、SaaS仍是介入成本相当低的板块在刚过去不久的2017ChinaFit北京秋季健身大会上,健...

先驱者们的成功模板都是由“***从业者”转向“健身房老板”。20世纪90年代,健身房概念正式进入**,以传统年卡收费方式为**的健身俱乐部出现,它们野蛮生长的同时带动市场快速发展。在很长一段时间里,**数千万私教的成功通道都只能是在积累一定技术、人脉、资源后从一家私教工作室开始,逐步完成转型乃至连锁化。

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1、SaaS仍是介入成本相当低的板块

在刚过去不久的2017ChinaFit北京秋季健身大会上,健身行业SaaS服务提供商青橙科技以大会全年战略合作伙伴身份亮相。而此前的历届大会上,这个名头都是落在遂生健身、舒华股份这样的大型器械代理、生产商身上。ChinaFit董事长闫四海解释这种变化时提到,以SaaS服务为主的玩家正在占据一定行业地位。

随着互联网工具的完善,以技术为导向的SaaS服务研发成本越来越低,行业准入门槛也越来越低。目前已经形成一定市场壁垒的公司包括:早期入局的青橙科技网罗了大量私教工作室;鬼工科技长期浸泡在传统健身房,拿到大部分大型传统健身房资源;三体云动转型后兼具私教和传统健身房两方资源。在和懒熊体育讨论未来SaaS作为健身行业切入点的可能性时,鬼工科技创始人马克认为,目前的竞争远远不够激烈,“整体上就那么几家”。

实际上,目前SaaS的主要营收仍来自通过提供健身房管理系统收费,在健身房数量变化不大的情况下,存量市场极其有限。对SaaS服务提供商来说,可以围绕既有工具横向拓展,比如进而提供健身房整体方案是个不错的选择。

2、传统培训机会小,特色课程成为新标的

培训方面,老牌健身**根基深厚。新三板公司赛普健身去年的学员超过2万,累计培训的健身教练有10万左右。赛普健身副总裁王凯向懒熊体育表示,公司今年的学员规模**终在4-5万。类似的还有毅能达、亚洲健身**等传统健身培训公司。

从整个体育产业来看,培训都是个现金流不差的好业务。在健身领域,“整个(培训)行业发展非常快,相对来说从2014年开始有大的变化”,赛普健身董事长林怀慎说。这种快速发展一方面源于健身房数量增长出现拐点,更重要的一个原因在于,健身房对教练系统化培训的需求。

当传统健身培训的机会被老牌**公司牢牢占据,从细分和特色课程入手未尝不是切入这个板块的较好机会。

翻看当下健身房整体课程,团操课程不再由莱美、尊巴占据完全主导地位,特色瑜伽、运动**相继入场。市场越来越细分,就陆续有新的玩家入局。

主打私教课程收费的爱动健身就是通过连接健身房、教练、课程三大基础板块,将其特色团体课程接入健身房。“爱动要做的***件事情是托管健身房的团操课程”,爱动健身创始人宋广慧在此前接受懒熊体育采访时表示。

这背后反映的是健身房对特色课程的需求。去年底拿到中体鼎新数千万融资的EPTC是其中的**。从急速***、***诚交、孕动360到运动**、KICKBOXING格斗,在EPTC创始人胡圣杭的介绍中,健身课程的研发能力是这支团队的核心竞争力。

3、不要小看赛事的衍生威力

闫四海则表示,在接下来的ChinaFit大会上,健美赛事还将变得更多,“我们是看到需求就增加哪个版块”。据他透露,从前年开始,向ChinaFit发出参展邀约的健美赛事就逐步增加。

4、值得挖掘的工具,还有体质检测

在健身行业基于技术完成升级的链条上,体质监测是相对滞后且易被忽略的一个环节,过去大多以医疗体系产品为主导,国内**性的公司有清华同方。进入2017年,健身房对服务提升的需求倒逼体质检测仪器升级。未来,相关产品的使用场景将不限于健身房,还包括月子中心、医院等。

以去年拿到3000万元A轮融资的getwell和主打3D体型追踪仪的西安蒜泥科技为例,两家公司在提升产品检测指标准确度的同时,通过开出运动***来提升用户数据的价值。

“体测1.0时代,人们通过体重秤监测身体情况;体测2.0时代,利用生物电阻法测量人体成分的体测设备成为健身房的标配,”蒜泥科技创始人杨少毅把现阶段的体质检测归为3.0时代,这意味着所有数据和检测过程都在逐步可视化。

5、**餐饮或许是未来相当红火的板块

**餐风潮并不是由健身圈刮出来的。早些时候,由好色派沙拉、摇滚沙拉、大开沙界为**的轻食产品先是引发大众注意,转而和健身人群相呼应,在整个消费升级的大趋势下迅速铺开。

和传统餐饮行业类似,**餐的发展离不开线下门店的繁琐问题,包括选址、供应链、服务等。健身圈的传统做法是,将**餐业务外包给其他团队,或者通过收购等形式拿下特色品牌和团队。由此,并不擅长做品牌运营的健身房仍旧没有跳出只了解健身人群的怪圈。打开这块业务想象力的往往来自一些跨界群体,面对崇尚个性化的新消费人群,健身餐有着极大的品牌化空间。

无论如何,对整个健身行业来说,过去20年的运营方式正在发生巨大变化。当不断有新入局者在这个行当里存活并且扎根,“老家伙”们也开始做出些改变,上下游链条不断融合变动过程中,也将不断有新的机会出现。


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